Wir unterstützen mittelständische Unternehmen beim Aufbau und der Pflege eines nachhaltigen Qualitätsmanagementsystems gemäß folgender Normen:

• DIN EN ISO 9001:2015
• IATF 16949:2016 Anforderungen an QM-Systeme für die Serien- und Ersatzteilproduktion in der Automobilindustrie
• VDA 6.4 Besondere Anforderungen für Hersteller von Produktionsmittel für die Automobilindustrie

• Kontext der Organisation mit der Identifizierung der Erwartungen interessierter Parteien, der Bestimmung von internen und externen Themen, Identifikation und Dokumentation der Prozesse und ihrer Wechselwirkungen, Anwendungsbereich
• Prozessdokumentation mittels elektronischem System (z.B. ViFlow) unter Einbindung der Turtle-Methodik
• Kundenorientierung, Kundenanforderungen, Kundenzufriedenheit
  
• Führung und Verpflichtung der Unternehmensleitung
• Einbindung der Mitarbeiter im Managementbereich
• Wissen der Organisation 
• Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen, Risikoanalysen, Notfallpläne, Reduzierung der Risikopotenziale
• Mitwirkung bei der Beurteilung von Messsystemen (Prüf- und Messmittelfähigkeiten)
• Durchführung von internen System-, Prozess- (z.B. nach VDA 6.3) und Complianceaudits
• Ausgelagerte Prozesse
• Einhaltung von bindenden Verpflichtungen
• Lieferantenbewertung
• Lieferantenentwicklungsprozess, ggf. mit Durchführung von Lieferantenaudits auf der Basis des Standards VDA 6.3
• Aufbau einer Kennzahlenhierarchie (Leistungsindikatoren) zur Bewertung der Prozesseffektivität und -effizienz
• Einführung/Unterstützung von Problemlösungsprozessen wie bspw. 5Why, Ishikawa, 8D, etc.
• Unterstützung bei der (Vorbereitung zur) Managementbewertung
• Erarbeitung der erforderlichen Dokumentation 
• Erarbeitung von Bausteinen eines Systems zum Total Productive Maintenance (TPM)
• Schulung der Mitarbeiter zu ausgewählten Themen wie bspw. FMEA, Produktionslenkungspläne, 5S-Methodik, etc.